En achetant une entreprise saine, le repreneur dispose d’une société qui fonctionne bien, dont chaque membre est opérationnel et dont la clientèle est déjà présente et fidèle. Pour lui, c’est un gage de réussite et les risques sont ainsi limités par rapport à une création d’entreprise. Cependant, ce qui fonctionnait avec un dirigeant ne fonctionnera peut-être pas avec un autre, alors prudence … Lire la suite
Lorsque vous savez quelle entreprise vous souhaitez reprendre et le pourquoi de ce projet, il vous faut respecter certaines règles avant l’acte effectif. La reprise d’entreprise est, en effet, soumise à des obligations légales et réglementaires, selon l’activité exercée, qu’il ne faut pas négliger sous peine de ne pas voir aboutir son projet. Lire la suite
De la même manière que le cédant valorise son entreprise et prépare la transmission de son affaire, l’acquéreur prépare son offre de reprise et conduit un véritable plan d’action. Reprendre une entreprise demande de l’adaptabilité, le sens du challenge et le goût du risque. Lire la suite
La loi de Modernisation de l’Economie est favorable aux reprises d’entreprise car les régimes fiscaux liés à ce changement incitent à la transmission du côté du cédant comme du côté du repreneur. Lire la suite
Vendre son entreprise, c’est se séparer de ce qu’on a mis plusieurs années à construire. Alors autant que cette construction ne soit pas vaine. La transmission de l’entreprise nécessite bienveillance et concessions.
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Plusieurs milliers de dirigeant d’entreprise vont partir à la retraite dans les 5 ans qui viennent. C’est la raison pour laquelle, il faut profiter de cette période de transition pour simplifier les transmissions d’entreprise aux générations qui suivent. Lire la suite
Lorsque le Salon des Entrepreneurs récompense la meilleure reprise d’entreprise de l’année, il met en avant l’évolution des bénéfices et la qualité du montage juridique et financier mais également l’évolution de l’effectif, les qualités humaines des dirigeants ou le développement de l’entreprise depuis la reprise. Autant d’éléments prépondérants qui doivent être anticipés par le repreneur avant l’acquisition de sa future entreprise. Lire la suite
La génération baby-boom se transforme progressivement en papy-boom, les départs à la retraite des gérants d’entreprise se deviennent imminents. Les transmissions d’entreprises urgent alors que les repreneurs ne se bousculent au portillon. De plus, il n’est jamais évident de confier à un inconnu ce que l’on a mis des années à construire. Jouer le jeu de la transmission à deux permet une reprise d’entreprise sereine. Lire la suite
